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川煙工業:主動適應新常態 攻堅克難新作為

  做精製造 升級跨越   2014年凸顯的經濟新常態,對煙草人來說,其實來得更早,勢頭更猛。   艱巨的挑戰面前,作為川渝中煙重要一員,四川煙草工業公司積極主動認識新常態,適應新常態,把握新常態,全力以赴投入嬌子品牌攻堅克難總體戰,在換擋調速中實現“強穩創進”,在轉型發展中籌謀“進中精益”。   A   適應新常態   攻堅克難交出強穩創進答卷   新常態“新”在何處?從生產經營的冷暖更迭,四川煙草工業人已深度感知。   數字銳變成為力證:2006年,四川煙草工業公司組建。2005年,川煙工業稅利53億元,這一數字到2013年被迅速改寫為187億元。而2014年剛一開局,寒意便逼近——經濟運行出現負增長,形勢堪憂。   溫度驟降,高速戰車仿佛頃刻裹足不前。“這對全年稅利任務,對川渝中煙發展目標,甚至對‘十二五’規劃推進,都帶來空前挑戰。”公司上下深感壓力在肩。   “經濟大考”已經開啟,如何理性審題?   除行業共性問題外,自我審視的勇氣尤為可貴。“川渝市場基礎及品牌發展還不牢,這幾年稅利提增較快,除自身努力外,更大因素是抓住地震後的國家政策支持。”公司主要負責人指出,政策紅利已結束,大盤吃緊後,加之其他因素影響,川渝中煙面臨巨大壓力,川煙工業自然也困難重重。   “新常態來臨,但絕非疲態和頹勢,是調頻換擋,由高速增長期向中高速增長期過渡。”公司各級領導反覆給員工分析、鼓勁。   如何適應新常態成為必須及時直面的挑戰。7月25日,川渝中煙發出“奮力打好下半年嬌子品牌攻堅克難總體戰”動員令。川煙工業全力響應,繪就戰鬥新藍圖——堅持“強穩創進、進中精益”的基調,著力“抓質效、強聯動、育品牌、穩增長”,圍繞生產、質量、成本、安全、團隊、協同營銷“5+1”的中心職能,打響總體戰。   用質量築牢生命線,這是總體戰第一戰役。僅前10月,公司所屬成都分廠13項創優指標就有7項比去年同期實現改進;公司所屬西昌分廠通過目標管理體系創新,13項指標100%達標,質檢得分在川渝中煙所屬八個分廠中名列第一。這隻是幾抹剪影,前11月,川煙工業整體卷煙製造過程能力西格瑪水平提高0.26;全牌號產品平均包裝捲制質量得分達92分名優標準;斬獲“2014年全國質量管理小組活動優秀企業”殊榮……新常態下,增速“下臺階”,質效卻穩步“上水平”。   “強聯動”正全面消除發展上下左右間的無形壁壘。9月,公司所屬什邡分廠啟動“戰區制”探索,以生產製造為核心,成立制絲、捲包兩大“精品製造區”,實現生產、設備、工藝、物資等區內優化配置流動。聯動機制正在川煙工業遍地開花,整體戰鬥力有效提升。   “不管今年爬坡,還是未來發展,根本在於做強嬌子品牌。”川煙工業公司領導表示,“保品牌”就是“保飯碗、保目標、保生存、保發展”的思想已深植員工心底。   今年,綿陽分廠通過加強爭取地方政府支持、深度對接地方商業,有力保障了綿陽市場完成嬌子品牌年度銷售目標進度——這正是川煙工業為培育品牌創新全員協同營銷的縮影。“集聚一切資源、動員一切力量、全力造勢贏市、助推品牌發展。”這是公司整體的決心態度。   穩增長是目的。形勢再難,穩增長這根國家級“紅線”和川渝中煙“底線”必須堅守。下半年,川煙工業用百米衝刺的精神狀態投入到“總體戰”中,咬定青山不放鬆,沉著應對調整,奮力推進做精製造,年初下滑態勢全面負重爬坡、全力減負增正。   穩中提質、穩中增效、穩中作為、進中更為,川煙工業交出終考成績單——全年稅利有望達190億元,同比增長1.92%,在創優13項指標中,公司有7項指標綜合排名進入全國卷煙生產企業前30位……在行業拐點,強穩創進“軟著陸”初戰告捷。   B   把握新常態   轉型發展籌謀換擋調速新作為   驟然降溫,從7年平均每年兩位數增長,到今年不到兩個百分點增長,川煙工業如何把握猝不及防的換擋調速?   在公司領導看來,換擋調速其實是行業從“重點依靠外延擴張”向“提質增效升級”加快轉型,也是從“高歌猛進”式增長向“穩扎穩打”式精益管理的拐點。   新常態對於川煙工業來說,更大挑戰在於在未來準確把握。創新工作對發展“供血”不足,精益管理對運行質效動力不足;團隊建設對持續發展存在制約……即使2014穩中有進,但與推進做精製造要求還有差距。化解矛盾則要靠新作為。   新作為如何成就?必須找到新動力,通過改革創新和自我完善獲得新紅利,才能更好地把握發展主動權。   2015年,全面深化改革關鍵之年,全面推進依法治國開局之年,更是全面完成“十二五”規劃的收官之年,意義特別重大。   新常態下如何開新局,頂層設計引導尤為關鍵。   川煙工業航向已經謀定——堅持“強穩創進、進中精益”工作基調,著力“人本法治、創新精益、轉型發展”工作主題,為“十二五”目標完成和公司可持續發展奮戰。   “具體說是以人為本、依法治企,創新驅動、精益作為,攻堅克難、轉型發展。前面是取向,中間是手段,落腳到發展。”公司領導闡釋道。   6大主題,24個字,成為2015年川煙工業的新引擎。   奮鬥目標也日益清晰:確保市場供貨保障率100%,確保稅利增長“保2爭3”,確保7項生產製造指標行業前30名,各分廠保持創優達標成果;確保一、二級站產品質檢合格率100%;確保安全目標完成率100%;確保繼續保持全國文明單位稱號。一連串“確保”,既是求發展的底氣,也凸顯功必成的決心。   “星星之火”一旦點燃,必將形成“燎原之勢”。如今,川煙工業人已摩拳擦掌,提前上路——   成都分廠的員工每人桌子上都放著3本書:《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現場7大浪費》。書的背後,是分廠明年“創建精益生產加快轉型提升”和“構建和諧氛圍弘揚激情文化”兩條腿走路的發展方針。   什邡分廠正進行技改各項配套準備,從思維、管理技術到員工培訓,都按新廠模式進行,以便將來快速實現無縫銜接。該廠工廠易地技改項目初步設計已獲批,有望在2015年開工建設。   西昌分廠則瞄準法治,將切實把“依法治企、以德治廠、從嚴治廠”的理念深置於工廠的長遠發展中。   綿陽分廠已明確“1357”發展思路,高擎“精益製造,創新管理”旗幟,智能化、數字化、精益化工廠建設成為核心詞,並盯準行業卷煙工廠30強新位置……   2015已號角高鳴,川渝中煙嬌子品牌攻堅決戰關鍵之年和川煙工業“十二五”收官之年正戰鼓擂擂。   新常態下,川煙工業人以勇氣、血性、智慧,不斷釋放改革紅利,夯實法治基石,為打造品牌工廠,為助推嬌子品牌崛起,果斷迎戰。   後 記   年終走馬川煙工業 傾聽攻堅克難轉型發展脈動   2014年年末,是川渝中煙四川煙草工業時間。   經濟冷暖更迭,行業重壓逼近,這個寒冬,川煙工業人卻用熱血、勇敢與智慧標註出昂揚的溫度。   2014年11月17日,《盤點2014·川煙工業再出發》系列專題正式啟動,去追尋奮進者身影,去傾聽轉型發展脈動。   我們兵分5路,到成都、下什邡、赴西昌、走綿陽,來到公司本部,深入一線傾聽普通員工心聲,零距離感受管理層精英風貌,面對面對話各位“掌舵者”,5篇報道,清晰勾勒出一幅四川煙草工業砥礪求進、爬坡上坎,投身嬌子品牌攻堅克難總體戰的奮鬥藍圖——   四川煙草工業“排頭兵”成都分廠,舞動精益管理與文化建設雙翼嘹亮唱響“天之嬌子”;“百年老店”什邡分廠老樹開新花,全力打造“什煙智造”品牌工廠;深處大涼山的西昌分廠,樹立起民族工業的示範窗口和扶貧攻堅的標桿;從汶川特大地震中涅槃重生的綿陽分廠,秉承“自強不息,超越不止”精神實現二次創業;而四川煙草工業公司則在川渝中煙工業有限責任公司的堅強領導下,運籌帷幄指揮攻堅,領航川煙工業這艘大船破冰前行,全速駛向未來……   儘管形勢異常嚴峻,但新常態下,從高層到一線,每位川煙工業人身上,都貼有一張“正能量”標簽:沒有悲觀,沒有彷徨,沒有懈怠,他們對所在企業發展盡責,他們為嬌子品牌逆勢攻堅傾力。   2014年,作為四川稅利重要力量,川煙工業沒有裹足不前,而是面向寒冬,審視自己,適應新常態;2015年,他們更將勇敢把握新常態,在“硬骨頭”上“出重拳”,在“軟實力”上“動手術”,為了國家和消費者利益,為了嬌子發展,向著春天進發……   對 話   走過極不平凡的2014邁向充滿挑戰的2015   ——對話四川煙草工業公司主要負責人   一張辦公桌如何折射出精益管理理念?   12月10日,細心的我們在他辦公室里發現了“新聞”——   儘管挑戰前所未有,儘管肩挑攻堅重擔,繁忙異常,但他的辦公桌上,筆、鼠標、水杯、書報文件,依次排好,井井有條,整潔怡人。一番打聽,這並非個人喜好,而是工作要求,以求最大程度發揮員工工作質效。   方寸之間,精益管理盡顯。滴水見日,川煙工業正是用這樣的精益求精、細緻堅守,闖難關、開新局。   2014年怎麼看,2015年怎麼辦?他給出答案。   問:如何看待公司2014這一年曆程?   答:這一年如果用一個詞形容,那就是“極不平凡”。雖然壓力重重,步履維艱,但在川渝中煙黨組的堅強領導下,在公司“一司四廠”攜手努力下,砥礪前行,攻堅克難,戰勝前所未有的困難,解決了自身發展矛盾,實現穩中求進,達到川渝中煙黨組提出的基本要求,在此基礎上,穩步邁向充滿挑戰的2015年。   問:你如何在“質量、成本、生產、隊伍、安全”基本職能上勇敢作為,實現奮力攻堅?   答:品牌發展最重要是質量穩定,市場變化情況下,質量要比過去做得更好。因此,我們以更大力度抓質量,抓精益管理,使廠與廠、班與班、機台與機台、批次與批次之間保持質量相對穩定,以質量取勝,贏得消費者。   成本管控上,我們積極響應中央厲行節約號召,通過指標考核、過程監督推進,加強過程成本消耗控制力度,為走內涵式發展打好基礎,一句話就是工作更精更細,投入產出更優秀。   生產上,市場需要什麼,計劃就安排什麼,作為生產組織就快速對接什麼,並柔性組織生產,以保證滿足市場,我們提出市場保證率要達100%。   今年我們在職工隊伍穩定方面做了大量工作。新常態下要引導職工適應變化和需求,越是這種時候,就越要把內在東西更好地激發出來,為團隊尊嚴、形象和榮譽而戰。總體看,隊伍很穩定,職工信心幹勁不減,與企業同頻共振。   當前形勢下,安全保障很重要,一旦出事故就雪上加霜,必須警鐘長鳴。我們提出“以人為本,依法治理,安全發展”主題,加強安全綜合管理,隱患的綜合排查,危險源的動態辨識,法律法規的貫徹落實,建立規章制度,今年已達到預期目標。   問:十八屆四中全會提出依法治國戰略,明年,我們將如何貫徹落實?   答:依法依規治企也將列入四川煙草工業公司明年的重中之重,用法治為攻堅克難、穩中求進保駕護航。   將圍繞6方面推進:首先是依法依規經營,包括煙草專賣法、勞動合同法等法律法規的進一步貫徹落實;   其次是依法依規管理,加強管理制度建設,把一切關進制度的籠子,制度設計先要依法依規,重點清理已有制度,有了制度關鍵抓落地開花結果。   再次是依法依規決策,管理者要強化樹立法治思維,決策要依法依規,決策者要知法、學法、懂法、執法、守法,提高法律意識,最大限度降低法律風險;   第四,要依法依規監督,信任不能代替監督,監督也不能亂監督,必須依法依規、合情合理。   第五是依法依規問責,問責要經得起檢驗,讓被問責者心服口服,目的是為了更好改正;   最後是依法依規黨建,要通過依法依規科學提升,把黨紀工團各級組織作用發揮好。   問:明年提出“人本法治、創新精益、轉型發展”主題,如何理解?   答:人本,就是以人性為本,用科學的方式方法把人性惡的一面抑制疏導好,把善的一面引導發揮好,激發人的主動性、創造性和能動性。   企業是創新主體,一刻不能停。但不能把“創新”神秘化,創新不只是發明創造,而是全方位、多渠道的,吸收集成也是創新,下午比上午做得好,也是改進創新。企業要做好機制制度、管理方式、技術手段的創新。技術創新是主體,管理創新是重要抓手。   抓精益就是把工作做得更好更細,手段更符合發展需求,用最少投入創造最大產出。企業有資源、資金、投入、時間等7大浪費,減少浪費就是增加效益,實現精益。最終從數量、資源驅動型走質量、效益為中心的內涵式發展之路。   轉型,首先更多是思維方式轉型,要真正樹立創新、系統、法治、大數據、互聯網等思維,並靈活運用到公司管理、技術、決策中。   發展是最終目的,最終實現做精製造升級跨越,打造一流市場競爭力的卷煙生產基地,助推嬌子品牌發展。   □李淼 圖片由四川煙草工業公司提供  (原標題:川煙工業:主動適應新常態 攻堅克難新作為)  
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